（文：胡珊、徐倩）为深入贯彻落实省高院“全面提升审判执行效率”专项活动要求，蕲春法院党组高度重视，从指导思想、目标任务、工作举措、工作要求等方面进行详细研究，制定《关于常态化开展“四手”竞赛活动工作方案》，优化审判绩效考核体系，不断推动审判执行工作高质量发展。

以“四手赛”推动“质效升”。建立正向激励机制，自今年第3季度起，创新开展审判能手、执行快手、调解巧手、服务强手“四手”竞赛活动，依据案件质效、调解成效、“一站式”服务等工作实绩进行综合评定，旨在提升干警责任意识和作为意识，真正以实绩定奖惩、以实干看作为，全面提升审判执行质效。

以“双激励”带动“赶帮超”。强化绩效考核示范引领运用，根据“三项重点工作”台账等民主评议出“四手”干警，对分别获得季度、半年、年度审判能手、执行快手、调解巧手、服务能手的干警，颁发奖励证书，并给予物质奖励，营造学先进、争先进、当先进的浓厚氛围。

以“优者胜”树立“好导向”。发挥考核“指挥棒”作用，坚持奖优罚劣良好导向，切实把案件质效好、司法作风实、综合服务优的干警选树出来。同时，注重结果应用，对于获得“四手”奖励的干警，优先评为年度“五星法官”“五星助理”“五星书记员”“五星法警”“五星行政后勤干警”。

那么，让我们来看看 “四手”的标准线吧

审判能手标准：办理案件超过全院平均数，且无改判、无发回、无长期未结、无信访或经评析认为是无理信访案件，每季度、每半年、每年度分别评选1-2名；

执行快手标准：执结案件超过全院执行案件平均数，且周期最短、效率最高，无信访或经评析认为是无理信访案件，每季度、每半年、每年度分别评选1-2名；

调解巧手标准：调撤案件数量最多，社会效果较好，且平均结案时长最短，无信访或经评析认为是无理信访案件，每季度、每半年、每年度分别评选1-2名；

服务强手标准：一站式建设服务强手必须在一站式服务方面有典型事例、突出作为和优良评价，由立案庭负责考核推荐；优企惠商服务强手必须在办理涉企案件上严格遵守经济影响评估、办案周期、审限管控和服务企业的相关规定，数据最优、考核最佳、评价最好，由审管办、营商办共同负责考核推荐；后勤服务强手由政治部根据后勤岗位干警履职尽责情况提出人选，在征求后勤部门分管领导意见后，报请院主要领导审核确定，每季度、每半年、每年度分别评选1-2名。

开展“四手”竞赛活动是贯彻省高院“全面提升审判执行效率”的具体举措，必将对审判执行质效产生积极的促进作用，蕲春法院将细化竞赛规则，优化考核机制，切实将省高院提出的工作要求落到实处、见到实效。